这两天,在考虑公司的一些人事问题,就随便写了一个博客,抄送到论坛中,供大家找工作时参考。 rw u3Nb
K8Zt:yP
找工作, P[i\e7mR
1)首先要明确工资要求多少?生活费用支出多少?怎样能实现收支平衡?比如,在北京,如何生存下来。具体到工资,要明确是月薪,还是年薪;如果是月薪,每年多少个月的工资,是否有年终奖? (2txM"Dja
:YvbU Y
2)其次,要明确自身的优势:比如爱好,爱看小说的人,写作和表达能力比较强;爱聊天的人,沟通能力比较强;朴实的人,不会想着占便宜,更喜欢帮助别人;细心的人,容易发现问题;实施能力强的人,容易解决问题;逻辑性强的人,容易作好规划;爱唱歌的人,容易组织活动;小气的人,容易节约开支;有耐心的人,可以在亏损的情况下坚持。 )U98
&L3#:jSk
3)再次,要明确在工作中可以作些什么,可以学到哪些知识,掌握哪些技能?在这个岗位准备工作多长时间?职业发展方向是什么,是专业技术达到博士、专家水平;还是市场开拓能力增加;还是销售业绩持续上升,从雇员成为公司的合伙人? L#j/0IHD
L3c*LL
下面,要明确定义一个什么样的公司,是一个好公司? k|j:T[_
TVkcDS
1)招聘面试时,是否提供往返路费、住宿费?人性化的公司,通常可以报销往返路费。 (V9h2g&8L
[b1hC ~I;
2)是否报销电话费、市内交通费?是否提供新的电脑,或使用个人电脑每月补贴200元? PrnrXl
S
/H&aMk}J@y
3)公司是否提供培训:比如会计、商务、人事、行政、外贸、进出口、技术等方面的培训;这些是否有利于你的职业规划。 xs1bxJ_R
3M*Y= ?pI
4)户口在外地的员工,将来不准备在北京留住的情况下;公司的社保如何处理?是否提供商业保险(医疗、意外事故等)。 " i`8l.Lc
V5s&hZZYa
5)工资是否在月底及时发放,还是要延迟半个月,一个月发放?延迟发放,通常是为了实现融资的目的,或者,人事上留人的目的;但也说明公司的资金周转不良。 42@a(#z(U
DrS?=C@
6)公司人员流动是否大?一个岗位空着,除非是新的业务范围,通常意味着前一个人被解雇或者跳槽了;而前任离职的原因,通常是工作或公司内部,甚至生活、个人发展上,存在不能解决的问题,即你准备接下来的这个工作,可能是块烫手的山药,你做好准备了吗? rm|7
[mK
l,bZG3,6
7)每周是否能保证35小时,或者最多不超过40个小时的工作时间?如果超过,是否提供双倍工资的加班费?出差坐火车的时间是否算工作时间? SaNN;X0
Bl4 dhBZoO
8)每个月可以带薪休息几天?比如,是否可以申请一天病假,而不扣工资? fv?45f
o;;,iHu*
9)假期,比国家法定假期多几天,还是和国家法定假期一样长?包括入职第一年。 a<p
%hY3
,+-h7^{`
10)如果是股份制公司,是否提供股权激励? Bz:0L1@,4a
~e^)q>Lb7(
11)是否有午餐补助?是否有咖啡、水果、巧克力、点心? :~-i&KNk
12)是否注重员工的形象,比如商务礼仪? iS-K
~qa
r$DZkMue
13)是否关心员工生活?比如,提供免费或低价的房子居住。 B9W/bJ6%
C'<'7g4
14)是否有团队建设费用?聚餐、国内国外旅游的机会。 )E~mJln
$rB!Ex{@ac
15)公司是否具有成长能力?业务范围是否在扩大?公司运营是否良好?亏损的企业,不会长久运营。 j],&z^O$
$jcz?vH
16)公司的业绩指标,是否每年都要求增长?每年都要求增长的公司,是资本运作,不适合于员工发展。除非是在成长期的企业,否则,很难每年业绩都增长。可以接收业绩持平,甚至下降的企业;可以接收投资亏损的企业,才是好公司。如果公司业绩增长,工资收入是否同比例增长? M,G8*HI"
BhkAQEsWTQ
17)公司内部关系是否复杂,是否裙带关系明显?比如,学过MBA的老板,天天讲“鲶鱼效应”,一定要让你去顶替别人的工作,或让别人顶替你的工作;这样的老板,还是不要的好。 gV`S%
n)CH^WHL&
18)老板是否有担当能力?出了问题,是否老板承担主要责任?老板的家庭是否离婚,是否顾家、家庭生活是否幸福,是评价老板行为原则的基本方法。 ZbyG*5iq
E{oB2;P
19)有适用期的公司,适用期内工资与转正后工资是否相同?适用期内是否交社保? I}%mfojC
f?m5pax|
20)在讲究狼文化的销售团队中,团队合作是否愉快,是否承认个人努力?漠视或无视员工能力的公司,员工是无法实现长期发展的,还是早走的好。 %&1$~m0
Nuq(4Yf1W
21)是否朝九晚五,一定要打卡?好的公司,讲究工作效果,而不追求工作时间。