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面对危机：舜宇光学趁机低价收购 大客户转嫁市场风险 谈及金融危机对世界光电行业的冲击，王文鉴以世界光电产业大国日本为例做了说明。从今年3月16日日本政府公布的数据显示，日本经济在持续恶化，日本最大的七家光电企业2008财年合计亏损223亿美元，其中索尼亏损78亿美元，松下亏损42亿美元，这在日本历史上是首次出现。这些企业中有3、4家就是舜宇的大客户，日本某些世界光电巨头，为了转嫁市场风险，对某些舜宇产品的采购报价甚至提出从来没有过的大幅降价有求。在激烈的市场竞争中，企业为了生存发展、赢得市场，必须对产品价格做必要的调整，最终对公司业绩造成了影响也是情理之中的。 对于业绩的影响，除了产品降价外，主要还有劳动力成本上升和汇率波动的影响。据统计，2008年度，由于实行新的《劳动法》，公司人工成本增加1，000万元左右；受人民币与美元汇率变动的影响，2008年较2007年美元兑人民币汇率损失就增加了1，300万元。虽然舜宇进行了各种努力，并最终取得了同行中比较优秀的业绩，但整体盈利还是在上述费用叠加的影响下出现了明显下滑。2008年公司销售收入比2007年减少8.3%，毛利减少1.258亿元。 确定三年狠练内功 对于危机，王文鉴指出，突如其来的金融危机，也不全是坏事情。在对经营造成很大压力的同时，也为管理层做出了警示。1997年金融危机舜宇也经历过，但影响不大，除此之外，公司一直保持着高速发展，从1984年成立到2007年年均增长超过30%，而2005年到2007年的三年年均复合增长率更是达到65%。企业的快速发展造成公司管理层的盲目乐观心态，看不到自己存在的问题，即使看到也没有引起足够的重视。此次金融危机让大家看清了自身存在问题的严重性，并下决心解决，从这点上讲是坏事变成了好事。比如企业在2007年就提出要实现「由量的扩张向质的提升转变」，但是并没有引起足够的重视，金融危机出现以后，彻底暴露出以前做低档次产品的弊端，这类产品成为最先受到冲击的对象，对公司生成了不利影响，如果企业早抓一点、多抓一点高档次的产品，情况或许会好很多。 面对问题，舜宇将2008至2010年3年确定为公司重要的调整期，要求管理层在这三年内狠练内功，真正实现「由量的扩张到质的提升」目标。 2008年2月在新加坡设立舜宇仪器新加坡公司，希望通过引进当地高级光学仪器开发人才研发高端光学仪器，同时积极开拓东南亚市场。同年12月，舜宇以较低成本收购了韩国力量光学有限公司，通过收购不仅引入了对方在手机摄像头方面的研发科技，而且有利于进一步拓展韩国市场。内外结合，舜宇现已成功研发出代表行业领先水平的3倍变焦的手机照相模块，自动对焦模块，并实现大批量生产，使产品竞争力进一步提升。与此同时，经过努力，舜宇不仅使部分老客户增加了对公司产品的采购量，还新开发了诸如日本三洋、夏普、NEC以及德国和美国的一些客户，部分缓解了危机带来的经营压力。 全球经济还看美国 面对危机，很多公司选择了裁员减薪，舜宇的选择是领导层减薪。从今年1月份开始，公司中层以上干部实行10%至20%幅度不等的减薪，其中董事长、总裁按年薪减20%。而对基层员工则不裁员不减薪。希望通过减薪把市场压力和危机感传递到企业干部身上，激发斗志，共渡难关。 王文鉴告诉记者，进入今年以来，整个国际光电行业陷入衰退，情况仍然非常严峻。自己判断光电行业今年能够见底，时间要到年末。由于光电产品的主要市场仍然在欧美日本，只有对方经济止跌整个行业才会有起色，全球经济首先还是要看美国。 分享到：
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