目前制造LED照明产品的企业有两类，一是传统照明企业通过资本运作或其他方式转向LED照明；二是LED产业链上的企业，如LED封装企业等转向下游终端制造。不论是传统照明巨头还是LED新秀，一些企业垂直整合的步伐越来越迅速，业务几乎囊括从芯片到器件再到应用的整条产业链。在市场波动的当今，垂直整合能否成为企业抵御风险的法宝？ Y /TlE?
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飞利浦、欧司朗、GE早已通过资本运作建立起强势的LED照明产业链。 a~h:qpg c
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谈到台湾亿光电子公司，如果你只是想到了“封装”这个词，就证明你对亿光的了解还不够。没错，亿光电子公司是封装业的名企，不过，其产业链的垂直整合也愈趋成熟，不但斩获台湾中游封装大部分市场份额，更是全面布局了上游磊晶、下游照明模组业务。除了与上海亚明合作攻占大陆市场外，亿光电子旗下自主照明品牌EVERLIGHT已于去年12月正式登陆香港市场。而在今年日本东京举行的日本新一代照明技术展（Lighting Japan 2012）上，记者更是看到亿光电子展示了多种照明产品，包括特殊应用领域的植物照明灯具等，其相关负责人也在展台向记者谈到日本LED市场的巨大前景。这些从侧面显示出亿光电子下游产品已瞄准日本市场。 rn@`y Tw^
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其实，对于垂直整合，亿光电子并不是先锋，飞利浦、欧司朗、GE早已通过资本运作建立起强势的LED照明产业链。而在行业波动的当下，垂直整合之风已经蔓延开来。 :_<_[Y]1
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众所周知，去年下半年，知名企业科锐（CREE）宣布收购照明制造商Ruud Lighting，此次收购使得科锐在高效能LED照明应用市场的触角进一步延伸，扩大了其在LED照明领域的领先优势。目前科锐的产品领域已非常广，室内、室外照明均有涉及。 m4K* <
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“由衬底材料、外延、芯片、封装直至应用产品，科锐公司已经完成了产业链的垂直整合。”科锐中国市场总经理唐国庆在接受采访时表示，“至于通过何种方法实现垂直整合，我们认为产业发展过程中的技术创新及自主研发显然是重中之重。除此之外，作为上市公司，必要的资本运作手段也是促使尽快完成垂直整合的方法之一。”据介绍，在中国市场，科锐已成功并购华刚光电（COTCO）。在美国，科锐已于去年8月将Ruud Lighting收入囊中。 |as!Ui/J/
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当然，中国大陆企业也“闻风而动”，这在封装领域尤其明显，有专家认为这是由于封装竞争日趋激烈导致的毛利润下滑所致。2011年12月，封装企业代表鸿利光电发布公告表示拟自筹资金2.65亿元投资建立LED产品应用与开发的生产基地，将LED照明作为公司未来向下游重点拓展的领域。另外，雷曼光电等封装企业也将下游照明应用纳入企业扩张战略之中。值得一提的是，另一家封装代表国星光电更是“上下求索”，延伸产品线。据了解，国星光电从2009年底就开始尝试向上游发展，投资了旭瑞光电LED芯片项目。2011年，不仅投资25亿元设立了控股公司--佛山市国星半导体技术有限公司试水上游芯片生产，还升级成立了照明分公司。国星光电垂直整合架构清晰可见。 >$67 7
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叫好与唱衰共存 -kz4FS
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企业若垂直整合，一定要着重考虑产品走向及产品定位。 5F+APz7
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对于企业垂直整合，叫好与唱衰两种声音均存在。有人认为这种模式可以降低成本，在产业链上掌握更多主动权；也有人认为垂直整合可能导致利润受下游需求影响波动较大，如果下游需求放缓，可能导致公司各项成本费用无法向上游分摊，公司发展面临巨大风险。 ;^
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浪潮华光副总经理肖成峰在接受采访时表示，企业垂直整合，产品覆盖整条产业链，对于品牌知名度高、市场认知度高的大企业来说，优势更为明显。其一，产品全面，抵御市场风险能力更强。其二，各环节产品可以直接投入使用，降低了交易成本和风险。其三，品牌优势使得推广成本大幅度降低，新产品市场开拓难度降低。不过，在他看来，这种模式也并不是完美无缺，仍然存在一定的劣势和风险。肖总认为，合理的发展模式便是“CPL模式”，CPL公司是一家专注于LED灯杯研发和制造的企业，由于专注于LED灯杯，公司把资源集中于此，从而造就了LED灯杯行业的知名品牌。CPL灯杯一直都是LED市场上最受客户欢迎的产品之一。企业发展不应该一味采取那种求大不求强的模式，有时候很多企业必须先练好内功，然后再让自己变得强大。 lA!"z~03*
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“对于劣势：其一，投入成本大，需要技术、人力、财力等综合实力雄厚的企业才能运作；其二，垂直整合之后，无形中挤占了用户的用户，与自己的用户形成竞争关系，导致自身有效用户的减少。另外，上中下游每一个市场环节都有其独立的市场规律，在一个企业有限的人力情况下，很难了解或完全掌握每一个市场的规律，这样必然会导致市场驾驭和运作的风险。”肖成峰指出。当记者问及浪潮华光垂直整合战略时，肖成峰表示，浪潮华光目前并不会进行垂直整合，不会涉及封装，而是始终专注于上游芯片。 f8 /'%$N
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唐国庆也指出，企业若垂直整合，一定要着重考虑产品走向及产品定位，避开没有必要做的产品，毕竟产品风险暗藏其中。另外关键是需要公司拥有强大的技术实力以抵御风险。“2011财年经济大环境不景气的情况下，科锐上海及深圳的业绩依然保持了两位数的增幅。科锐拥有4600多项专利（包括已授权和在审专利），从而在很大程度上避免了发展中潜藏的危险，化险势为优势。”唐国庆表示。
