那些敢作敢为的企业家，多半不是什么饱读诗书之士，也没有什么月球上看地球的视野，他们与一般人不一样的地方，就是不管三七二十一先干起来再说。只要生命在继续，就要找点事干。干什么事都有难题，只要坚持干下去，所有的难题便都能迎刃而解了。 +o{R _
r,3DT Be
王育琨/文 2wg5#i
xt*
3'v
生活这本书很厚，深不见底，高不见顶，宽不见边，长不见头尾。迄今为止见过许多名人、学者、中外著名企业家，在特定的语境中也曾为他们的某句话或某个手势而激动过。可时间把一切都冲淡了。反而生活中的老师，却历久弥新。 -Cpl?Io`r5
x+:UN'"r
我生活中有两个让我念念不忘的老师，一个是我们村的老书记，一个是我的母亲。 \)904W5R
IPKb MlV#d
老书记现在快80岁了。去年，我回老家时握着他颤巍巍的手，感谢他对我的教诲，可他已记不起那遥远的往事了。1978年，我在公社大院里当勤杂，当年那可是个被村里人羡慕死了的职业。可我要去考大学。 9&2O 9Nz6
[!uG1 GJ>
公社书记找我谈话说，考大学干什么？毕业还不是要分到这里来工作？你这一考大学，就影响了公社大院里工作作风。年轻人都惦记着去考大学，这工作作风不就乱了？你现在有两种选择，如果去考大学，公社就要把你开了；如果留下，我们也会重用你。 gfd"v
d L 1tl
我当时选择了考大学，被开除了。回到村里一时感觉抬不起头来。有一天，老书记拍了拍我的肩膀说：“你愁什么？你忘了当初我们在地里拔麦子，太阳晒，地头长，最大的愿望就是快点到地头，在树荫下的草地上一躺！真舒服！你现在还有大学考，没什么可愁的！”“再说了,人跟麦子还不是一回事，熟了，就到头了，也就被割了”。 HZB>{O
R?|.pq/Ln
30多年来，人生跌宕起伏。每每有大的波折，一想到老书记的这两句话，我的心马上就静下来了。心静为王，百事通达。 kCF>nt@
~
'cmSiz-
我印象最深刻的老师，还是我那大字不识一个的母亲。以至于在我的这本新著《解放企业人的心灵》中，我用“老娘——心灵的解放者”为前言，要借母亲自由开阔的视野和心胸，来诠释解放企业人心灵的主题。 7kLz[N6Ll
%@aS e2B
山东农村40年前很艰苦。父亲在供销社一个月8块钱工资，给家里帮不了多少忙。母亲要抚养我们六个孩子，还要照顾我奶奶和我奶奶的婆婆。一个小脚妇女，为了多挣工分，白天跟小伙子一样去合作社（后来叫生产队）推车下地，晚上还要去加班弹棉花，还要管一家人的洗浆缝补。大哥大姐分别在1961年和1963年考上大学走了。我们村两个孩子的家庭，一般大儿子连上高中的机会都没有，只能早早地辍学帮着家里干活挣工分。 6I4\q.^qw
iC32 nY ?
母亲当年所遭遇的困难，不下于今天的企业人。母亲从来不去寻找什么书本或老师，开导她怎么怎么做，而是不带任何成见地投身到生活中。文盲也有生活哲学。母亲的哲学就是她的口头禅：“车到山前必有路”，“出水才看两腿泥”。 #U4F0BdA
r'r%w#=`t
这两句话看上去简单，实际上却包含着大智慧：无论什么事都不要事先想想有多难，大胆地去实践，问题一定会跟解决问题的方法同时产生。现在想想，许多理论深奥难懂，可是到头来还不见的有这两句话说得透彻。如果问我的新著《解放企业人的心灵》到底有什么哲学基础的话，那就是母亲的这两句口头禅了。 N,AQsloL7
nwe* BVp
借用母亲传给的视野，我发现那些敢作敢为的企业家，多半不是什么饱读诗书之士，也没有什么月球上看地球的视野，更没有成套的理论。他们与一般人不一样的地方，就是不管三七二十一先干起来再说。只要生命在继续，就要找点事干。干什么事都有难题，只要坚持干下去，所有的难题便都能迎刃而解了。相反，学了一点书本，懂得一点经济学或其他专业知识的人，遇事就好归纳一个合理性或作风险分析，结果大好时光就在一个个风险分析中错过了。 (zYt NLoFx
[A~xy'T
我认识一个30多岁的年轻人，曾经是装修公司的农民工，现在已是一个一个医疗器械配件生产公司的亿万富翁了。我问他这些年成功的秘诀，他说人的潜力真是无穷大，只要专注在工作现场，就能产生无论怎么都想象不到的成果。他现在依然专注于客户的任何一点改进诉求，专注于生产过程中的每一个质量环节。任何一个成型的配件，他都要至少反复检验10遍。用千百倍的小心，专注每一个细节，确保一个配件的差错率都大大低于客户要求的标准。这个年轻人，没有耀眼的学历，也没有高远的视野，更没有了不起的背景，他用专注与实干，成就了一个传奇的中国梦。他不知道，他的这些简单感受，却是许多博士生或教授也搞不懂的财富规则。 |bHelD|
{SPq$B_VR
创办了两家世界500强公司的稻盛和夫，提炼出了“工作现场有神灵”和“持续专注是创造力之源”。超人史玉柱用自己沉浮的商业史，佐证了只要潜心于客户心智的求索，就会取得令人仰视的商业奇迹。恐怕没人会想象得到，这个华尔街上市公司的董事长，每天还能用十个小时的时间，做网络游戏的客户服务。可恰这是史玉柱和巨人公司保鲜的不二良方。
