从全球化分工以来，供应链成为了现代企业经营组织模型，一些大型企业着力于研发和品牌运营，而将生产环节通过建立供应链管理体系委托给专业工厂，甚至把部件研发也进行委外生产，“代工”成为一种新的企业的业态，光学零部件制造在这种趋势下独立成为一个细分行业。这不仅是全球化分工的必然，也是生产技术发展的结果。 q .)^B@}_
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作为代工企业，工艺水平必然是企业竞争力的最基本、最底层的要素，作为一个数十年的光学从业者，尤其是这段时间中国和西方贸易战、科技战、金融战、舆论战等等矛盾激化和新冠疫情，让我对“工艺”的认知有了一个新的深刻理解。 fjG /dhr
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一、对工艺的误解 K
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1、二十年来，随着新自由主义经济思潮的泛滥，制造业被打上“落后”的印记，“攒”的思想成为制造业的产品实现主流，“工艺”自然而然被扔到了垃圾堆里，认为服务业代表着进步，这些年来，美西方致力于让“制造业”回归的努力，让我们认识到制造业是服务业的基础，没有制造业这个基础，服务业就是海市蜃楼，就是空中楼阁，社会就会动荡，而芯片大战，让我们认识到没有工艺能力，发展制造业也是无根之木，无源之水。 sd7Y6?_C
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2、何为“工艺”？文字中，很多词都有很多解释，对于制造业而言， “工艺”具有特指，那就是“生产技术”，“工”意味着“工业化大生产”，“艺”意味着“技术”，而“技术”是相对于“作业技能”“作业技巧”，“工艺”的特征是理论性、系统性、创新性，而作业技能的特征是经验性、局部性、重复性，“工艺”又不同于其它技术的特征是对“作业技能”的和对“生产管理”的交互性，并且与其它相关技术的具有严重“交叉性”及工艺技术本身的复杂性，编制“工艺文件（比如作业指导书）”不过是工艺活动的最末端的工作，是将“工艺研究的成果”输出到生产实践过程，对作业技能的实践过程进行指导的方式之一，（但现实中往往本末倒置，工艺人员不去从事工艺研究而仅仅做一些编制工艺文件的工作，把工艺和作业技能混淆，舍弃工艺的指导意义，这也是我国“工艺问题”成为“问题”的原因）。 $Jt8d|UP
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厘清这些概念，有助于“代工”企业从根子上建立企业的竞争力，作为代工性企业，经营管理能否有利于工艺进步，是识别经营水平、管理水平的重要标志。现实中我们发现太多企业忽视了工艺，重心放在商业技巧，结果导致净利润低，员工流失大甚至整个制造业让经营者自己和打工人都“躺平”。 72%
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二、光学工艺问题 l
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1、光学工艺在上世纪六七十年代，由于被“闭关锁国”和我国工业化现代化和国防现代化的紧迫需求下，是“光学工艺”发展的朝气蓬勃的一个时代，而进入九十年代后，随着参与全球化分工的供应链模式的形成，通过引进整套生产线来完成这项工作，随着分工合作深化，光学工艺活动除个别科目，大部分摸到了天花板，工艺学发展整体停滞，个别专家也不过是对九十年代前引进的工艺进行解释和对个别科目的讨论，并不具备“工艺”所应有的功能（除光学工艺外，很多制造业工艺也普遍存在停滞现象）。 ^O?l9(=/u
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2、这种源于“三来一补”经营模式形成的内外环境影响下，企业间竞争已经到了极端同质化和低利润化，加上工艺研发的复杂性、长期性，导致企业不仅缺乏意愿也无力从事工艺研发，尤其是光学工艺，整个行业处于低效益和工艺固化的恶性循环中，但劳动力结构和市场环境的变化，工艺研究和突破十分紧迫，而行业碎片化及小规模代工为特征的生产组织方式成为解决工艺问题难以突破的瓶颈。 O{O 9}]6
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3、如何解决这个问题？无论是国内还是国外，光学制造工艺大发展的过程中，似乎从来不是靠一家企业来完成的，首先是要解决一个组织问题。在国内上世纪六七十年代，是国家组织全国企业联合攻关的，在国外也是由行业组织牵头来实现的，也有企业间自主联合工艺研发系统来实现的，最显著例子就是ASML的光刻机，为参股研发的企业三星、台积电等始终占据芯片制造的最大市场份额，垄断高端芯片制造发挥了至关重要的作用。这种国外的企业间参股联合研发模式我认为是一种比较适合当代中国的工艺研发模式，值得深入研究和实践。 N>h]mX6
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4、在光学零件制造工艺方面，技术路线一方面可以是采用传统工艺方法上又加入新的工艺手段的方式，另一方面应该在数字化和程式化方面着力（这方面光学工艺学与其它生产制造技术之间的差距太大太大了）。我国现在作为全球分工中光学零件制造的主力军，但依旧依赖三十年前依靠“引进、吸收”的老路已经走到尽头，外发订单等等类似于包产到户的方式也已经走到了尽头，回归“工艺”，不能再把工业化产品按照“手工艺”产品来做，现在需要做的是“消化与创新”，只有努力通过工艺研究实现创新，才能从根本上解决劳动力结构变化带来的挑战，才能让卓越的企业经营者从根本上摆脱当前困境，步入高质量发展佳境。 an #jZ[
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