lighting021 |
2014-09-22 09:10 |
2014《照明设计公司运营及项目设计管理》高级研修班(北京站)
你想成为著名照明设计师?如何规划? b]?;R 你想自己开一家照明设计公司? 怎么开?怎么管? Ilb
|:x"L 你知道如何去承接一个大的照明设计项目吗? }tO<_f)) 一个照明设计项目应该如何去完成,实施及管理? [Od9,XBa 你想和中国知名的照明设计大师过过招,展示自己的风采吗? &W//
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)f 如果你想,那么,机会来了…… bCUh^#]x +N:6wZ7<f 由【中国照明电器协会人才培训工作委员会】联合【光谷照明产业学院】拟于9/25-26日在(北京)举办2014“照明设计公司运营及项目设计管理"高级研修班。 _kX/LR"L+ 由国内知名照明设计公司U.K.5A LIGHTING DESIGN中国区老总——邵彬担任主讲,为中国本土照明设计公司打造国内最具实用性设计管理课程,与邵总面对面,交流式学习。 9R"N#w.U] 详细了解中国照明设计市场、公司领导力、团队架构、薪资奖惩、运营管理、项目设计等多方面照明设计公司所碰到的问题及知识,以轻松、通俗的语言,让您在聊天中学习。 dt&Lwf/ 全力掌握照明设计公司的整套运营管理方法及技巧;短时间、真知识。面对面直接和邵总交流,简短的二天一夜会让您快速提升个人思想、境界及技巧,了解设计公司更多的知识,结识更多的专业人才、拓展人脉圈子; ./ y[<e Prz+kPP 【核心纲要内容】 9~%]|_( 模块一:中国照明设计市场分析 '4lT*KN7\ 1)英国U.K.5A 中国区公司概况及管理体系讲解; fUKdC\WL 2)中国境内照明设计市场的主导方向及收费; bK$D lBZ 3)照明设计公司的成立及行业市场定位; 0*/ r' 模块二: 照明设计公司运营管理方法 =k<4mlok^ 1)公司架构组成及团队建立; s1 ^mk] 2)公司领导及中层或关键成员的职责及分工; (i0"hi 3)设计师分级岗位设定、能力考核; jI2gi1,a 4)设计师薪资奖惩体系及管理方式; :F
w"u4WI 5)公司日常管理及财务系统把控要点; 1S]gD&V 6)合伙人制的关键性管理策略; xgqv2s>L 7)公司文化的培养及建立; V& j.>Y 8)照明设计公司盈利管控模式; 4[CBW 9)全国知名照明设计公司优劣势分析; w$[Ds 模块三:照明设计项目管理流程及方法 IL2Gsj)M 1)照明设计项目接洽及甲方操作方式讲解; ji)4WG/1 2)照明设计合同的签订及要点; :;*#Qh3" 3)照明项目设计组的成立及专业分工; NRuG?^/}d 4)设计过程的质量及时间节点把控; 7}tZ?vD 5)照明设计项目的完整流程、步骤及服务内容; CBnouKc: 6)照明设计师的沟通、表达演练及现场模拟; *[1u[H9Cv 模块四:照明设计公司及个人设计师品牌建立 /mBBeg^a 1)照明设计公司市场推广及品牌建立; 90h1e7ZcC 2)照明设计师职业生涯规划及方法; JGO$4DK-1 3)学员提问、沟通交流; JfP\7 4)合影留念 $,QpSK`9i Y0u'@l_[F 【分享嘉宾简介】 eFj6p< 高级讲师: 邵 彬(国家一级照明设计师) ?y*+^E0 U. K. 5A LIGHTING DESIGN中国区总设计师&合伙人 r0g/ :lJi 中国建筑装饰与照明设计师联盟 常务理事 (&P0la1 毕业于中国美术学院,2000年开始照明设计师的职业生涯;十多年来活跃 s{z~Axup- 照明设计领域;“只做引领、不做跟随”,将国际前沿照明设计手法、规范 @
Zgl> 成功引入中国;全力倾注中国照明事业的发展。 A M1C
$ 2009年成为U.K.5A LIGHTING DSIGN中国区合伙人。 ;&W; ZH;y>Z 【参会方式】 %7(kP}y* 如您需参加精品讲座课程,请将报名回执表回传或邮件进行确认,以便接待和通知学习。 ^QXw[th!d
Tel:021-61525263 Fax:021-51686281 联系人: 江老师 QQ:2196857902
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