| lighting021 |
2014-05-27 11:24 |
2014《照明设计公司运营及项目设计管理》高级研修班
你想成为著名照明设计师？如何规划？你想自己开一家照明设计公司? 怎么开？ 怎么管？ Z&%#,0>]
你知道如何去承接一个大的照明设计项目吗？一个照明设计项目应该如何去完成，实施及管理？ tF L/zqgm
你想和中国知名的照明设计大师过过招，展示自己的风采吗？ k7Fa+Y)K7
如果你想，那么，机会来了…… P=eVp(/x
M-u:8dPu
由【中国照明电器协会人才培训工作委员会】联合【光谷照明产业学院】拟于6/28-29日在（上海）举办2014“照明设计公司运营及项目设计管理”高级研修班。由国内知名照明设计公司U.K.5A LIGHTING DESIGN中国区老总——邵彬担任主讲，为中国本土照明设计公司打造国内最具实用性设计管理课程，与邵总面对面，交流式学习。详细了解中国照明设计市场、公司领导力、团队架构、薪资奖惩、运营管理、项目设计等多方面照明设计公司所碰到的问题及知识，以轻松、通俗的语言，让您在聊天中学习。全力掌握照明设计公司的整套运营管理方法及技巧；短时间、真知识。面对面直接和邵总交流，简短的二天一夜会让您快速提升个人思想、境界及技巧，了解设计公司更多的知识，结识更多的专业人才、拓展人脉圈子； o~,dkV
RV5 X 0
【核心纲要内容】 Lc6Wj'G
G
模块一：中国照明设计市场分析 zCT Wi
1）英国Ｕ.Ｋ.５Ａ 中国区公司概况及管理体系讲解； 7_taqcj
2）中国境内照明设计市场的主导方向及收费； p5c^dC{
3）照明设计公司的成立及行业市场定位； <Brq7:n|
[y| "iSD
模块二： 照明设计公司运营管理方法 -:`$8/A|
1）公司架构组成及团队建立； 1FUadSB5)
2）公司领导及中层或关键成员的职责及分工； Mf%0Cx `
3）设计师分级岗位设定、能力考核； Qwb=N
4）设计师薪资奖惩体系及管理方式； nnX,_5s
5）公司日常管理及财务系统把控要点； v2:A 4Pd:+
6）合伙人制的关键性管理策略； S1&m Y'c
7）公司文化的培养及建立； ahA21W` k
8）照明设计公司盈利管控模式； 4mJ4)
9）全国知名照明设计公司优劣势分析； 3(G}IWPq<
$*^Ms>Pa_
模块三：照明设计项目管理流程及方法 Y~vI@$<~(
1）照明设计项目接洽及甲方操作方式讲解； 40N8?kQ}?
2）照明设计合同的签订及要点； * VH!<k[n
3）照明项目设计组的成立及专业分工； {,tEe'H7
4）设计过程的质量及时间节点把控； .` & ($W
5）照明设计项目的完整流程、步骤及服务内容； EA9`-xs|
6）照明设计师的沟通、表达演练及现场模拟； >6Y\CixN
Qx|m{1~-
模块四：照明设计公司及个人设计师品牌建立 xz5 Jli
1）照明设计公司市场推广及品牌建立； ~; k-/Z"
2）照明设计师职业生涯规划及方法； NARW3 \
3）学员提问、沟通交流； zE5%l`@|o
4）合影留念
@dQIl#
* F %Wf
【分享嘉宾简介】 V #W,}+_Sz
高级讲师： 邵 彬（国家一级照明设计师） l=U@j
T
U. K. 5A 5 G cdz
LIGHTING DESIGN中国区总设计师&合伙人 u
HqP b8
中国建筑装饰与照明设计师联盟 常务理事 = ;#?CAa:
毕业于中国美术学院，2000年开始照明设计师的职业生涯；十多年来活跃 $ 5ZBNGr
照明设计领域；“只做引领、不做跟随”，将国际前沿照明设计手法、规范 z=B*s!G
成功引入中国；全力倾注中国照明事业的发展。 " l
vPge
2009年成为Ｕ.Ｋ.５Ａ ＬＩＧＨＴＩＮＧ ＤＳＩＧＮ中国区合伙人。 nIJ2*QJ
*,X;4?:,
【参加方式】 \ni?_F(Y
如您需参加本次培训，请将报名回执表回传或邮件进行确认，以便接待和通知学习。 sL|*0,# K
7J,j
Tel：021-61525263 Fax：021-51686281 Esvr~)Y
E-mail：lighting021@163.com 联系人: 江老师 /) Bk
r/
QQ:2196857902 |u8IQR'B
|
|
详细了解中国照明设计市场、公司领导力、团队架构、薪资奖惩、运营管理、项目设计等多方面照明设计公司所碰到的问题及知识，以轻松、通俗的语言，让您在聊天中学习。 
非常感谢大家的支持！