太阳能企业战略摇摆中的多元化乱象

近日浙江嘉兴的一个叫王店的小镇，路中间的绿化带里以及路旁的广告牌上，密密麻麻的摆满了集成吊顶的广告牌。当地的业内人士告诉太阳能市场观察，“太阳能热水器赚钱的时候，很多集成吊顶企业选择进入。现在太阳能热水器遇到困难，很多企业又蜂涌到集成吊顶”。

在西南的昆明，一家当地的强势企业，一直用自己的销售网络，代理美的空气源热泵。从2010年年底开始，受累于太阳能热水器市场的平淡，这家企业开始酝酿进入空气源热泵的制造。而据相关数据统计，2010年热泵热水器市场的容量为40亿元，按照业内人士的乐观估计，2011年的增长速度将不低于30%。这理所当然地引起了众多中小企业的注意。

在山东德州，一向语出惊人的皇明董事长黄鸣公开宣称，皇明太阳能计划在未来3年建设高效光伏项目，包括年产150兆瓦太阳能晶硅电池切片和300兆瓦封装产业化生产线。而比皇明更早的是，一向触觉敏锐，崇尚船小好调头的浙江企业早就开始了光伏产业的试水，进入太阳能电池板的生产和制造。

从表面上看，太阳能企业似乎是雄心万丈。进入某个行业，也尽在谈笑之间。一时间，多元化这个本属企业发展战略范畴内的概念被生硬地嫁接到了太阳能企业身上。那么，当前太阳能企业涉足不同行业是否是真正意义上的多元化？太阳能行业真的到了多元化的时候了吗？

战略摇摆

与其说多元发展，不如说多元投资，与其说多元投资，不如说是战略迷茫。

众所周知，受益于首轮家电下乡政策，太阳能热水器在2009年迎来了市场的大爆发。井喷的市场行情使得众多企业始料不及，也引得一大批中小游资纷纷进入。然而步入2010年之后，由于政策的效应递减、市场的过度开发、以及宏观经济等多种因素的影响，太阳能热水器的终端出货，尤其是农村零售市场的出货增速下滑，操作难度加大。

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huxingong	2011-05-18 16:57
剖析也只是理论，离实际还是有距离的，在事实没有出来前，谁都有权利去猜测

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